2022年3月，在全国上下持续经历了近三年的新冠肺炎疫情战斗后，这场紧张而严肃的战争也悄然降临吉林大地。按照地方政府的布署和要求，为了做好学校疫情防控工作，2022年3月11日，学校决定启动全校封闭管理，全校上下严阵以待，以高危高压态势果断做好应对疫情的各项准备工作。

兵马未动粮草先行，要做好疫情防控工作，后勤保障必须先行。在接到学校工作部署后，后勤保障部要求全体员工上岗，并务必于当晚入住学校个人所在办公室，后勤保障部李新同志和后勤诸多同仁一道，携带行李进驻净月校区个人办公室。根据工作安排，李新同志在净月后勤防疫工作组中承担办公室相关工作，他将疫情防控作为践行初心使命的主战场，充分发挥中枢桥梁作用，与本部后勤及净月校区各驻区单位一起扎实开展联防联控工作，现将有关工作总结如下：

一、以若有战、召必回的决心投入这场战斗。后勤净月团队上下充分认识到在学校疫情防控工作中后勤工作的复杂性和严峻性，像其他同事一样，李新同志利用最短的时间安排好家中事务，特别是安置好家中重病的父亲和年幼的孩子后，他不讲条件、不计付出、毫无怨言、信念坚定地第一时间投入疫情防控工作一线。事实上，大家都对入校工作的时间没有估计，但不论是学校正式职工，还是普通一线工人，都没有人去琢磨自己的回报和风险，整个后勤团队凝心聚力、团结一心、精心组织、周密安排，真心实意投入到学校疫情防控工作中。

二、以忠于职守、高度负责的态度落实防控决策。在学校部署防控新冠肺炎疫情工作方案后，李新同志深刻认识到后勤保障工作在疫情防控工作中的重要性和敏感性。实施静态管理以来，学生整天在寝室中学习和生活，用餐、消杀、卫生、垃圾清运等工作都与日常截然不同。后勤净月团队针对每天工作中出现的新问题、新规律，认真研究、分析讨论，逐步完善和优化后勤保障疫情防控工作方案。在后勤净月分管领导的指导下，李新先后参与制定了净月校区送餐工作方案、车辆保障方案、消杀处置方案、卫生监督方案、垃圾处理方案、外来物资和车辆管理方案和副食交接操作流程等一系列标准化实施方法方案，从制度层面确保了各个环节的安全规范。重点加强了净月校区在目前校内零感染大好形势下严防外来输入的监督管理，将与必须与外界接触的副食、运输车辆、垃圾等环节严防死守、严密防护。

三、以勤勉务实、真抓实干的作风做好各项基础工作。自学校实行封闭管理以来，特别是实行静态管理以来，李新同志充分认识到，后勤保障工作任务陡然变得急、难、险、重、繁，与后勤净月的全体同志们一起，扎实做好每一天的餐饮运送、购物保障、垃圾清运、物资消杀的统筹监管与具体实施工作。在餐饮供应方面，净月校区两个食堂和清真餐厅每天要准备两万五千多份盒饭，食堂工作人员凌晨四点就要起来准备，一直要忙到晚上十点。每天净月送餐团队要把这两万五千多份盒饭装车、卸车，再搬运至学生公寓；在学生购物方面，后勤团队和学生部门紧密联系、深入研究，推动校园超市线上购物实施，大大缓解了学生们的购物需求；在垃圾处置方面，后勤所属服务企业每天工作量较平时极具增加，每天产生生活垃圾近十吨，每天要处理到晚上十点多；在隔离区管理方面，后勤所属服务企业员工不惧风险、不畏艰难，毅然完成了隔离区人员服务和管理工作，切实保障了隔离人员的基本生活保障；在校园进货车辆管理方面，后勤团队严防死守，切实加强入校物资车辆和搬运全过程管理，采用人盯车方法确保物资运输全过程的安全规范，杜绝了学校目前最大的输入风险。

四、以细致入微、实事求是的方法做好信息统计工作。按照学校工作部署，李新同志连同后勤同仁，每日做好疫情防控相关数据信息统计工作。第一做好人员情况统计，净月后勤所属人员有380余人，做好人员管理是做好疫情防控工作的前提，这就需要及时掌握人员各类情况变化并上报；第二需要做好防疫物资情况统计，防疫所需口罩、消毒液等是打赢这场战斗的武器，需要实时了解这些物品的存量和用量，以便领导做出统筹安排；第三需要做好生活物资情况统计，静态管理中最为艰难的就是师生吃饭问题，特别是在当前长春生活物资极度缺乏的形势下，就更需要及时了解学校生活物资，不论如何吃饭不能出问题。第四需要做好核酸检测情况统计，确保完成一日双检的工作要求，全体人员不漏检。

从学校启动疫情防控工作，到实施静态管理，这种模式落实的整个过程都是对后勤工作最为严苛的考验和命令。在学校领导下，在驻净月校区学校领导的指导下，包括李新在内的整个后勤净月机关人员10余人，带领包括物业、食堂、超市在内的380余人的后勤净月团队已连续在抗疫一线奋战了20余日，他们齐心协力强保障，勠力同心抗疫情，积极投身到抗击疫情的生动实践中，切实保障了净月8500名师生的基本生活需求，为净月校区广大师生身体健康和生命安全筑牢后勤保障防线。未来工作中，李新同志将和同志们不断反思、深入研究，进一步提高自己的保障标准和服务水平，继续为学校疫情防控工作贡献力量。